2016年10月11日—13日，市局成立督导组对9个基层单位通过听取汇报、查阅相关资料、查看绩效管理信息系统等方式，就绩效管理、公文处理等重点政务工作落实情况进行了督导，下半年督导覆盖面达到70%。

督导组按照《佳木斯市国家税务局办公室关于开展绩效管理等政务工作督导的通知》（佳国税办函〔2016〕11号）要求，从“制度体系、指标体系、分析讲评、绩效培训、组织保障、结果运用、日常考评、信息系统运用、日常工作运转”等方面对绩效工作进行全面督导，同时对公文处理、保密工作、信息宣传等重点政务工作开展常规性督导。督导组坚持督导与调研相结合，注重提炼经验、注重发现问题、注重辅导提高，既总结了各单位政务工作好的做法，又及时发现了工作中存在的问题，对于提高全市国税系统政务工作水平起到了有力的促进作用。

针对各单位在政务工作中存在的问题，督导组分别制作工作底稿，提出下一步改进意见和建议。一是切实提高认识，强化责任担当。通过打牢思想基础、强化组织保障、明确责任目标进一步提高干部对政务工作的认识，通过加强日常管理、完善制度机制、提高干部素质进一步促进政务工作提升。进一步建立健全公平公正的绩效管理制度和考评体系，完善考评规则、加大核查督查力度，确保绩效考评客观公正，真实可信。进一步加强业务教育培训，丰富教育形式，积极开展专题培训、座谈等活动，加强指导、增强交流，强化干部职工责任意识和自身素质。二是深入整改落实，建立长效机制。针对在本次督导过程中发现的问题，深刻剖析原因，认真研究落实，深入进行整改。整改的同时更加注重预防，以问题为导向，按照省市局对于绩效管理等政务工作的有关要求，善用绩效管理思维认识问题，运用绩效管理方法分析工作，采用绩效管理手段狠抓落实，通过加强绩效沟通、反馈与辅导，不断提升工作质效。三是重视整体优化，注重持续推进。力度不减地抓好整改后续工作，对前期已经完成的自查整改任务，按期组织“回头看”，防止问题反弹；在今后的工作中，统筹兼顾、整体规划，并充分学习借鉴先进单位有益的经验做法，明确重点工作任务各阶段的路线图、时间表，不松劲、不减压，采取更加有力的措施加大工作落实力度，补齐短板，保障各项工作高效运转。